从能率的华丽转身看日系觉醒

上海奉贤区全球最大的生产基地能路(中国)投资有限公司和能路(上海)住宅设备有限公司正式揭牌并举行大型庆典。上海市政府、奉贤区政府、上海市外商投资经济委员会、上海燃气集团公司、能源价格代理机构和国家新闻媒体的相关领导和朋友出席了仪式，见证了这一开创性时刻，也见证了中国能源价格发展的新起点。

2005年9月，经中国商务部批准，由日本能路股份有限公司全额投资3800万美元，正式成立能路(中国)投资有限公司，位于上海市奉贤区，占地面积260多亩(150，724.2平方米)，总建筑面积54，294.13平方米，并于2007年12月正式投产，预计到2010年年产量将达到1.3新生产基地的建成对能源效率的发展具有新的里程碑意义。

李能新生产基地的建成，不仅代表了日本李能集团对中国市场的认可和信心，也代表了李能集团在中国乃至全球市场的新起点和新目标。新建的能率(上海)住宅设备有限公司的生产线和产品范围将由空扩展，更多的高能率、高功率、超高热效率的燃气热水器和供暖设备将从日本引进。其关键部件从日本进口并在国内加工，以确保每件产品的专业性和高质量。就其土地面积、成品生产规模、零部件加工规模和出口规模而言，它是业内最高的；就其制造实力和年产量而言，它是亚洲乃至全球市场领先的燃气器具产品专业制造商；从R&D团队、专业化程度、严格的技术指标和环保指标来看，它将成为全球最大的燃气用具生产基地。

节能，这个日本品牌一直以其超一流的技术和在外资家电品牌中谦逊的风格而闻名于业界。然而，这一次，它改变了过去低调的风格，利用能效(中国)投资有限公司的竣工仪式加大品牌推广力度，甚至发出了打造燃气热水器行业航空空航母、成为国家领先品牌的口号，着实震惊了业界。从能效的坚定决心中，我们也可以看到，中国市场已经成为全球家电行业的竞争中心，曾经在中国市场实力最强的日本家电品牌，面对中国家电企业的崛起和欧美企业的后来者，急于翻盘调整战略，打算与中国本土和欧美企业展开新一轮的竞争。

首先，日本人溃败了

日资家电是第一批进入中国市场的外资家电企业。他们曾经以卓越的技术和卓越的品质成为中国本土家电品牌的强劲竞争对手。然而，在20世纪90年代中期，一些跨国企业将直接投资作为进入中国市场的捷径后，先入为主的日资家电企业由于对中国市场的蔑视和僵化的企业文化，逐渐失去了在中国市场的领先优势。市场份额正在下降，营销失误频繁发生。即使是近年来，日资家电在中国家电市场也频频发生质量事故，如松下手机风波和索尼ccd质量事故。与此同时，一些日资品牌也退出了中国市场。& hellip曾经辉煌的日本家电品牌深陷中国家电市场的泥潭。

第二，自恋和自闭症的综合症状

业内许多人将日资企业在中国家电市场的崩溃归咎于意识淡薄、制度失灵和观念陈旧等复杂因素，但根本原因在于，认为自己拥有技术和品牌优势的日资企业忽视了中国消费者的根本利益和权利，出现了自恋和自闭症的综合症状，可以概括如下:
1。鄙视中国市场

大量日本家电企业从未将中国视为急需开拓的重要市场。每年，日本家电企业都逐渐重视中国市场，但与欧洲、美国、日本和东南亚市场相比，中国市场仍处于次要地位。与韩国企业积极进入国际市场特别是中国市场不同，日本更注重国内市场的需求满足和消费者导向，同时也注重接近国内市场消费水平的欧美市场的研究和推广。

2.对技术创新的偏执

长期以来，日本企业一直依赖于丰富的技术资源积累。

日资企业一直对自己不断的技术创新深感自豪。索尼科技是日资企业的浓缩总结，也是日本企业家炫耀自己的一面旗帜。从产品形象来看，日本电器似乎总是高端、高附加值和高想象力的代表。可悲的是，几乎所有日本电器企业的经营者都相信有技术支撑的高端生产路线，结果，他们陷入了高处不胜寒的被动境地。事实上，日本企业曾经拥有的技术优势已经被解构。

3.僵化的企业文化

大多数日资企业不对外公开，他们的企业文化相对低调和克制。因此，在品牌推广方面，很多企业在日本都是按照一套国内的制度运作，对窗外的事情充耳不闻，这与中国本土企业擅长的公关营销和事件营销是不相容的，同时，他们也在逐渐远离快速变化的中国家电市场。

4.缺少R&D基地

大多数日本企业将对华投资视为日本国内市场的延伸，只想获取更多利润，缺乏对中国投资的战略分析。虽然一些日本企业已经将生产基地和R&D基地转移到中国，但他们已经将核心技术和制造业留在了日本。如果把产品和一些技术一起转移到中国，日本企业就可以集中精力发展高科技，在竞争中突出自己的优势。

5.对本地人才的不信任

人才本地化一直是企业跨国经营的关键，但日资企业总是不愿意迈出实质性的步伐。在日资企业中，大部分经理仍然是由总公司直接派出的，几乎所有的高级管理人员都是日本人，中国员工的级别最多只能提升到主管的位置。

由于日本公司在中国雇佣了大量的日本员工，他们的劳动力成本是中国的10倍，这必然会抬高日本电器产品的成本，进而抬高市场价格，削弱产品的竞争力。

6.营销空集中化

由于对中国市场缺乏深入细致的了解，日资企业在中国的营销渠道只能移植到日本的惯例中。同时，由于日资企业高层管理人员中缺乏对中国市场足够了解的本土经理人，导致对市场反应缓慢，难以扭转局面，最终导致日资企业在中国市场的集体被动和失语。

第三，调整策略，做好准备

随着欧美等发达国家家电制造商加快向中国转移生产基地，中国市场已成为全球家电行业的竞争中心。近年来，中国本土家电企业也有所崛起。经过这么多年的积累，中国出现了一批实力雄厚的企业，如海尔、格力、美的和格兰仕。面对新的竞争形势，日本品牌也在调整心态，准备出发。以能路为例，我们可以看到日本企业正在从两位高层人士的讲话中觉醒，他们是能路股份有限公司名誉总裁太田敏郎先生和能路(中国)投资有限公司、能路(上海)住宅设备有限公司董事长熊泽英先生..